集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與分公司員工代表合影
會(huì)上，鄒昊副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司7個(gè)部門（總經(jīng)理辦公室、事業(yè)拓展服務(wù)部、黨群工作部、公司經(jīng)營(yíng)部、文化建設(shè)中心、素質(zhì)拓展中心、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部）及新成立的14個(gè)分公司情況（附表）做了詳細(xì)介紹。潘芝梅總經(jīng)理為各分公司經(jīng)理頒發(fā)了聘任書，湯書?？偣こ處煘楦鞣止緢?zhí)行經(jīng)理頒發(fā)了聘任書，潘芝梅總經(jīng)理還與新任執(zhí)行經(jīng)理簽訂了責(zé)任狀。董事長(zhǎng)
陳茂銓董事長(zhǎng)指出，上學(xué)期我分院成功地探索了“職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成訓(xùn)練”，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層到經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理以及全體員工們都為之付出了辛勤的汗水，經(jīng)過大家的共同努力，分院學(xué)生素質(zhì)不斷提高，綜合面貌日益改善，學(xué)生工作方式方法不斷創(chuàng)新。分院“虛擬公司”這一學(xué)生工作模式的實(shí)施，是提高大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)需要，是對(duì)教高16號(hào)文件的積極響應(yīng)，是示范校建設(shè)工作的特色創(chuàng)舉，是領(lǐng)悟企業(yè)精神的生態(tài)路徑，必將推進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化素養(yǎng)養(yǎng)成，凝練團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃職業(yè)生涯，規(guī)范日常行為，提高自身修養(yǎng)，成為一名準(zhǔn)企業(yè)人；同時(shí)，這一平臺(tái)必將引導(dǎo)有條件的大學(xué)生率先自主創(chuàng)業(yè)，共同參與搭建大學(xué)生產(chǎn)學(xué)轉(zhuǎn)化平臺(tái)。
董事長(zhǎng)還對(duì)經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理提出了幾點(diǎn)要求：一要高效組建公司管理層，加強(qiáng)分公司凝聚力；二要勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。創(chuàng)新是一種境界、一種追求、一種責(zé)任，每一位經(jīng)理都必須要與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新；三要制定工作流程，緊鑼密鼓的開展工作；制定考核流程，激勵(lì)員工的積極性、激發(fā)員工的潛能；四要關(guān)心員工生活和工作，放寬思路，多為員工著想，提高員工滿意度。
悠然園林工程有限公司經(jīng)理助理陳笑越代表優(yōu)秀分公司發(fā)言，她認(rèn)為自己公司之所以能夠取得今天的成績(jī)，首先得益于公司擁有強(qiáng)大的凝聚力及每位同事都有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感?！肮九d亡、人人有責(zé)”，是秉承的理念之一。企業(yè)的運(yùn)作需要良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，如果不懂得與他人合作將在企業(yè)中寸步難行。公司嚴(yán)格按照總公司的規(guī)定，制定了更加適合自己公司特點(diǎn)的管理制度。并認(rèn)為公司雖然是虛擬的，但這種經(jīng)營(yíng)模式能讓他們更早更好地去熟悉企業(yè)的管理方式，有利于今后更快地適應(yīng)就業(yè)。
分院學(xué)工辦全體成員，二段各分公司經(jīng)理及中層干部，本屆團(tuán)學(xué)會(huì)全體干部，三段各分公司執(zhí)行經(jīng)理、一段學(xué)生代表共計(jì)400多名師生員工參加了成立大會(huì)。
附：
環(huán)境工程分院樹人集團(tuán)公司第二屆分公司名稱.doc
