新使命 新要求 新?lián)?/span>
2024年，是學校全力向職業(yè)本科學校邁進的關鍵之年。后勤管理處將緊緊圍繞學校“雙高校”建設和“升本創(chuàng)大”目標強改革、謀轉型、促發(fā)展，以周書記、彭校長新學期講話精神為引領，以“無比干凈，最美校園”為目標，以“十件實事”為抓手，以“日常保障”為支撐，力爭以新思維、新舉措、新作風切實為升本保駕護航。
一、做好資源優(yōu)化配置
??整合學?，F有資源，對各二級學院固定資產、專業(yè)建設現有條件做好摸排，配合“雙高?！苯ㄔO做好資源優(yōu)化配置。抓好校園基礎建設，計劃完成教培中心教工之家改造項目，為教工營造好學習、交流的多功能活動場所；做好7號樓衛(wèi)生間改造，全面完成校園內老舊衛(wèi)生間的改造工作；進行3號樓5號樓區(qū)塊停車場改造工作；完成梯田棧道重建工作，改木結構為石制材料；開展滑梯優(yōu)化改造工作，增強校園活動場地的安全性；對學生公寓老舊家具及破損區(qū)域進行全面維修改造。做好校園水、電管網等排查修復，開展一次全校“深入體檢”，切實做好雨污管網改造、道路修復等，疏通校園“毛細血管”，優(yōu)化整體環(huán)境。推進教育培訓中心運營模式，保障好校內培訓業(yè)務及其他服務的基礎上積極推進校外業(yè)務，拓展市場。
??二、以整帶建辦好食堂
??借助巡察整改契機，加強公益性食堂監(jiān)管力度，成立膳管會，以各二級分院師生代表作為膳管會成員，對食堂餐飲價格進行監(jiān)管，保證食堂物價的公開、透明性及師生的知情權；設立“愛心餐窗口”，推出價格低廉的菜品，打造有溫度有情懷的食堂；推進“智慧食堂”建設方案，以數據為支撐，提高服務水平，更科學、精準地進行食品管理。
??三、持續(xù)建設低碳校園
??做好綠色學校復核工作，高質量完成“整改清單”中涉及的十個方面問題，真正將綠色環(huán)保、節(jié)能降碳理念深入到具體實踐行動中。持續(xù)鞏固好綠色學校成果，精心做好亮化、美化校園工作。加強校內花木、草坪地養(yǎng)護以及樹木花草的添置工作，擴大智能噴灌的覆蓋面積，讓校園四季充滿鳥語花香。加強空調使用管理，積極探尋垃圾分類工作的新思路新舉措，切實采取有效措施解決餐飲浪費現象。
四、開展師生健康管理
??深入健康教育宣傳，借助校醫(yī)力量加強全校傳染病宣傳教育，重點做好春夏、秋冬呼吸道傳染病監(jiān)測。進一步強化艾滋病防控意識，針對新生開展宣傳教育，發(fā)放健康教育處方，提升防控成效。
五、完善后勤管理制度
??緊抓思想素養(yǎng)提升，注重意識形態(tài)研判分析工作，以黨建引領各項工作，鑄造牢固思想防線；推進廉潔文化建設，做好小微權力防控；統(tǒng)籌謀劃，持續(xù)做好資產管理、經營工作。完善資產管理機構設置，修訂完善相關制度，建立健全資產管理體制機制，制定《學校出租房屋的管理制度》，對校內出租房屋的規(guī)范管理。對今年到期的中山街實驗商場、校內超市等項目做好新一輪招租工作，確保國有資產保值增值。
