2024年，組織部（人事處）將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊扣全省“新春第一會(huì)”精神，在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，精心謀劃做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為學(xué)?！吧緞?chuàng)大”提供有力的組織保障和人才支撐。
一、基層黨建工作
一是助力高質(zhì)量開(kāi)好學(xué)校第三次黨代會(huì)。按照全省統(tǒng)一部署，我校初定4月上旬召開(kāi)第三次黨代會(huì)。本次大會(huì)對(duì)今后五年躍階攀高、成就未來(lái)非常關(guān)鍵，意義重大。部門(mén)作為籌備工作組織組，將全力做好大會(huì)的組織工作，確保大會(huì)順利召開(kāi)。二是推動(dòng)黨建特色品牌提升。出臺(tái)實(shí)施學(xué)校《“三色先鋒 技匠搖籃”黨建特色品牌提升工程實(shí)施方案》，到明年初，學(xué)校黨建品牌深入人心，統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)作用明顯增強(qiáng)，建成校院兩級(jí)黨群服務(wù)中心，力爭(zhēng)新增省級(jí)以上黨建工作項(xiàng)目2個(gè)。三是全面加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展黨員程序；強(qiáng)化思想入黨，抓好入黨對(duì)象培養(yǎng)教育；持續(xù)抓好黨的創(chuàng)新理論武裝；嚴(yán)肅穩(wěn)妥處置不合格黨員，從嚴(yán)加強(qiáng)黨員日常管理。
二、干部隊(duì)伍建設(shè)工作
一是高標(biāo)準(zhǔn)做好選人用人專(zhuān)項(xiàng)檢查整改。深入研究分析反饋問(wèn)題特性，綜合分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，積極開(kāi)展自查自糾工作，根據(jù)問(wèn)題建章立制，切實(shí)寫(xiě)好整改“后半篇文章”。二是高準(zhǔn)度抓實(shí)選人用人。落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)干實(shí)績(jī)用人導(dǎo)向，建立重大工作攻堅(jiān)專(zhuān)班考察機(jī)制，及時(shí)對(duì)干部壓擔(dān)培養(yǎng)、提拔使用。持續(xù)開(kāi)展擔(dān)當(dāng)作為好干部評(píng)選表彰活動(dòng)。健全“干中學(xué)、學(xué)中干”能力提升機(jī)制，加大干部掛職鍛煉、交流任職力度。持續(xù)做好年輕干部成長(zhǎng)工程，做實(shí)日?？己撕蛯W(xué)員動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立導(dǎo)師結(jié)對(duì)機(jī)制，發(fā)揮老中青干部傳幫帶作用。三是抓好干部隊(duì)伍監(jiān)督管理工作。嚴(yán)格干部考核，落實(shí)干部能上能下。強(qiáng)化全方位經(jīng)常性監(jiān)督，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部年度有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、個(gè)人日常重大事項(xiàng)報(bào)告、兼職管理及因私出國(guó)（境）工作。加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育管理監(jiān)督，落實(shí)年輕干部談心談話(huà)全覆蓋，增加年輕干部“三圈”考察（社交圈、生活圈、朋友圈）。完成全校在職在編教職工人事檔案數(shù)字化工作。
三、人才引育工作
一是完善人才引育辦法。簡(jiǎn)化博士引進(jìn)流程，強(qiáng)化各用人單位及二級(jí)學(xué)院工作主導(dǎo)權(quán)，發(fā)揮人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)家?guī)熳饔?，?shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)引才。大力度開(kāi)展柔性引才。修訂完善在職博士培養(yǎng)管理辦法，重點(diǎn)鼓勵(lì)緊缺專(zhuān)業(yè)教師攻讀國(guó)內(nèi)高校博士。二是優(yōu)化人才工作環(huán)境。在平臺(tái)塑造、制度完善、服務(wù)全面等方面下功夫，大力推進(jìn)博士培養(yǎng)工程、訪工訪學(xué)計(jì)劃，暢通人才進(jìn)修提升渠道。用好用足市政府支持的人才專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提升人才服務(wù)質(zhì)量。
2024年計(jì)劃參加20場(chǎng)全國(guó)博士專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、走訪10所對(duì)口高校，人才招引工作計(jì)劃完成四大目標(biāo)：（1）培育引進(jìn)（柔性引進(jìn)）高層次專(zhuān)業(yè)（群）領(lǐng)軍人才3人；（2）引育博士12名，全校具有博士學(xué)位教師比例達(dá)到5%（22人）；（3）林業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)具有博士學(xué)位教師比例達(dá)到35.7%（培育引進(jìn)1人），大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)具有博士學(xué)位教師比例達(dá)到13.6%（培育引進(jìn)2人）；（4）新增省人才目錄高層次人才4人，達(dá)到8人。
四、職稱(chēng)評(píng)聘和崗位聘任工作
一是規(guī)范職稱(chēng)評(píng)聘業(yè)務(wù)。根據(jù)學(xué)校新階段發(fā)展要求，對(duì)原有《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘實(shí)施辦法》進(jìn)行修訂，探索通過(guò)第三方論文送審平臺(tái)開(kāi)展學(xué)術(shù)成果評(píng)價(jià)。進(jìn)一步擴(kuò)大二級(jí)學(xué)院在職稱(chēng)評(píng)聘中的自主權(quán)和參與度。二是探索定編定崗方案。計(jì)劃深入兄弟院校調(diào)研定編定崗、職員制改革的經(jīng)驗(yàn)方法，為下一步實(shí)施定編定崗改革奠定基礎(chǔ)。三是完善聘期考核管理。根據(jù)《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》，我校當(dāng)前對(duì)于聘期考核不合格人員的管理已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)行政策要求，下一步將制定改革方案，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”合理匹配。
五、績(jī)效管理工作
進(jìn)一步強(qiáng)化考核的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。為進(jìn)一步激發(fā)教職工工作積極性，確?？?jī)效分配更加貼近學(xué)校新的發(fā)展目標(biāo)、突出我校特色和需求，計(jì)劃對(duì)原有的績(jī)效分配方案進(jìn)行優(yōu)化完善，擴(kuò)大二級(jí)學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)性工資自主分配權(quán)限、完善全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額控制方法等。突出實(shí)績(jī)導(dǎo)向，健全年度考核機(jī)制，強(qiáng)化分類(lèi)考核，進(jìn)一步優(yōu)化行政人員和專(zhuān)任教師的考核指標(biāo)，對(duì)于特殊人員如當(dāng)年度新錄用人員、長(zhǎng)期外出讀博學(xué)習(xí)人員制定考核任務(wù)清單，進(jìn)一步優(yōu)化考核優(yōu)秀指標(biāo)分配，合理配置考核優(yōu)秀名額。
